专业商业地产招商平台,一个不专业的人来做市场做招商的老大会出现什么问题?


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遇到一家创业型的公司,他们聘请了一位做运营的人来做市场经理及运营(此人简称A)。A之前做过点小批发生意,对零售渠道这块有一定经验,所以前家公司让他先做采购,做了一段时间采购后发现运营部差人,就兼职做了运营总监,然后公司垮了,现在A被这家公司聘请。A优点活泼开朗,思想还算灵活可是专业知识不强。现在的岗位职责是做总助兼市场部老大,A对市场营销一点都不了解,因为这家公司做的是新零售项目,对于市场和招商都基本一概不知。这个时候导致其他市场部经理都有意见,虽然是同级别的,但由于还兼总助,管理些运营的事情,所以其他市场部门经理的建设性想法及市场营销能力无法发挥,大家来看看这家公司需要怎么做?如果不及时调整会出现什么问题?

创业型的公司,一般不太稳定,可能马上失败,也可能前途光明。所以对人才的要求一般不会太高,因为创业型公司工资肯定不太高,股权和前途能吸引到一些人才,特别是通才,就是综合能力看起比较强,专业性不高的人。想想专业性非常强的人,肯定会选更大更稳定的公司。这是逻辑上的分析。

接下来,聊一下该怎么做?

1、掉换他!短时间肯定招不到合适的人,那么内部一定要找一个人,如果你有这个能力完全可以担当,不必在这里提问!直接和其它市场部经理弹劾他!如果能说服老板的话!

2、养起来!虽然他专业性不强,但非常活泼开朗,这是创业公司极需要的,就像西天取经一样!为什么需要猪八戒这个角色,因为他能让团队开心,用乐观对待一切事情,这也是唐僧能够坚持到最后原因之一吧!

最后,谈一下不及时调整会出现什么问题?

依我之见!老板既然需要这样的人,肯定会发挥他的优势,这叫扬长避短!只是他能不能意识到这一点,马上快速提升自己,虚心向同事学习!如果能,则行,如果不能,作为老板,一定要去鞭策!

调整换岗