如何让员工主动离职,你们怎么看待一个离职的员工?


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为什么离职才能看清楚领导和同事?

凡敢离职职工,一般都是有两点功夫的员工。

谢谢《头条问答老师》邀请。

前一个功夫是真功夫。觉得自已的德才得不到发辉和使用,并处处受制于人,于是决定离职,抱定此处不留爷,自有留爷处,处处不留爷,爷爷卖豆腐;

后一个功夫是虚功,或者叫假功夫,嘴头子功夫。这种员工趾高气扬,自以为是,大事做不来,小事不会做,天天嘴尖毛长,拨弄是非,无法生存,只有离职。

题主描述只有离职时才看清领导和同事。

其实,就是送"瘟神"了。

对于前者,领导和员工有些怕你。怕你入行上位,领导的位子不稳,员工觉得你行,就是领导不行。当你离职时,领导觉得烧了高香,员工觉得这小子到哪里都行。

对于后者,这是有目共赌的,说你除了嘴上功夫,别无所长,快走吧,操心一粒耗子屎坏了一锅汤。

对于离职者,无论何种原因或理由,都要认真反思自已。

要铭记"适者生存"和"人挪活,树挪死"的古训。既然敢离职,沒有三下两下功夫行吗。

无论你气埸如何超群,只有把手中的活儿干到极致,才有可能出头之日;

即使毛病成山,也要下决心改正,把错误、缺点、毛病尽量扔到原单位,到了新岗位,洗心革面,干出个人样来。

只有这样,离职才有意义,才配得上"人挪活″的古训。

管见了。

职场多年,习惯了员工的加入和离职,有的三两天三两个月,有的三两年,五年十年,都正常。离职的后的关系,可能就这几种情况吧:

1,人走茶凉,这通常发生在小公司的任职时间不算短的员工离职的情况,不管你在职时任何岗位,都是好员工,离职时,老板会觉得培养你这么些年,羽翼丰了就离巢,有忘恩负义之感,因此受老板的态度影响,一众在职员工也就立马疏离了离职者;


2,再见亦是朋友,即便离职,但也没有绝对的对立关系,人各有志,个人进步比公司快,小平台已容不下大理想了,另攀高枝是必然的,只要有利益存在,资源还是可以共享的,多个朋友多条路嘛;


3,从伙伴到对手,只要公司的盈利模式可复制,行业门槛不高,就会有深谙行业规则的员工另立门户,并且势必会带走原公司一部分的客户,毕竟谁也不想一辈子都是工作,也想试试为事业打拼;


4,撕破脸皮,如果是离职后带将公司的核心技术等重要资料用在其它公司并谋取到一定的利益的,原公司采取法律手段是必然的,届时也就离绝交不远了。