把控細節到位,作为团队leader,需要把控下属工作的所有细节吗?


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我一直相信领导力是艺术而不是科学,所以,团队领导与下属之间的关系的管理也是需要拿捏好的。现实地讲,团队领导是无法把控下属的所有工作细节的,而且,也不应该这么做。

记得刚刚加入一家世界五百强的大公司时,管理着一个四个人的小团队。碰巧我的上级是一个非常关注细节的人,为了向她汇报,我不得不向我的下属了解所有的细节,这样,我自己没有时间做我份内的工作,而我的下属也觉得没有足够的空间。于是我和老板商量出一个办法,我带着下属一起去跟她开会,这样既培养了下属的大局观和表述能力,同时也满足了我老板的追求细节的需要,呵呵,我自己也轻松一点。

我理解,还有些leader想把控下属工作的所有细节,是因为他们内心深处有恐惧感,担心下属工作做不到位、担心没有掌握好细节,无法掌控团队,自己被架空,等等。

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作者Laura:

中国首批本土人力资源高管, 现为职业生涯及领导力导师,追求“自在自得、充实从容”的生活状态,热爱体验世界各种文化,享受着帮助职场朋友成长获得的幸福感。

作为一名Leader,时间是很宝贵的,管理者只负担亲自完成的管理工作,创造最大的价值。对于下属的工作要学会委派和放权。

工作委派的目的:

将任务分给下属员工

获得团队结果最大化

培养下属员工的能力(培养比管控更重要)

管理者有更多时间做好管理工作,创造最大价值

工作委派的好处:

工作委派的步骤:

确定委派的任务:标准、要求、结果

选择可以胜任的人:匹配

委派沟通:说明任务内容、沟通了解、达成共识

过程跟踪:了解进度、找出问题、进行帮扶

结果反馈:表扬鼓励、沟通建议

所以说,Leader重要的是集中时间做好管理工作,任务的分配、进程的跟踪、过程中的关差和帮扶是非常重要的,而不需要把控下属员工的所有工作细节,下属员工给到的结果对于Leader是最主要的。